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安岷

授課費用:

面議

主講課程:

《精益生產實操技法》 《生產成本的管理與控制》 3.《現場改善與生產效率提升》 4.《5S現場管理與目視化運用》 5.《TOC制造業企業制勝法寶》 6.《TPM全面生產維護實戰訓練》 7.《TQM全面質量管理實戰訓練》 8.《準時化生產下的生產計劃及物料管理》 9.《精益生產落地輔導式培訓實施方案》 二、班組長系列: 1.《TWI督導人員訓練》 2.《金牌班組長5項全能訓練》 3.《如何做一名優秀的現場主管》 4.《從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練》 三、高端課程系列: 1

專家簡介:

40多年制造業企業管理經驗
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
曾任:湖南叉車                    總廠廠長兼黨委書記
曾任:湖南衡陽造紙廠              廠長
曾任:深圳市綠居裝飾有限公司      副總
曾任:深圳奔達爾制冷設備有限公司  生產副總
研究方向:生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術,曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問;44年企業管理培訓咨詢經驗,從事管理顧問和培訓工作10年,在全國做過的公開課和內訓課程達1600多場,培訓過的企業達1000余家,培訓過的學員達84000余人。
 授課風格:
安老師授課以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情,能將枯燥無味的生產課程講得與銷售課程同樣精彩!
經典案例:
■ 安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課,講完之后,馬上給企業客戶迎來18天內訓課程,效果非常好;
■ 安岷老師在義務講《金牌班組長五項修煉》大課,參加學員是400人,第一天課程完了之后,學員都回去打電話給老板,說安老師的課程講得太好了,趕緊過來聽聽,結果第二天就來了200位老板;
■ 安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內訓課程,講完課程當天,企業老師老板當天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目;
■ 安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課,課后第二天企業老板寄來封信給安老師,其中信里這樣寫道:(安老師,我昨天聽了您的課程感觸很深,聽了這么多場課程,您講的課程對我幫助太大,從未有過這樣的感觸,晚上睡覺是哭了醒哭了睡醒了哭啊,給我們企業帶來很寶貴的經驗)至今安老師還把這封信保存著呢;
 
部分服務企業:
電子、電器、電力行業:深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝(日資)、東莞市愛銘數碼電子(韓資)、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(港資)、廣州梁氏通訊電器(港資)、佛山市廣特電器、東莞元博電子(臺資)、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子(芬蘭)、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子(深圳)、常州市快客電子設備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域(東莞)塑膠電子制品、貴州國電電力織金發電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器
機械、鋼鐵、五金行業:廣東超華科技、東風雪鐵龍、臺翰模具制品(東莞)(臺資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會英姿五金制品、淄博義升環保設備、無錫美業機械制造、佛山市迅發陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金(臺資)、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿易、國泰精密機件(無錫)(港資)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼(臺資)、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業、昆明鐵路車輛段、江蘇一環環境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫(常州)精機(臺資)、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(港資)、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業、深圳市駿達制造廠、常州市康利達頂尖模具、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業集團
包裝、印刷行業:深圳市華力包裝貿易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)(港資)、江蘇申乾印務、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷(港資)、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝
紡織、服裝、鞋業:東莞寶德制衣(港資)、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋(南京)、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業、江陰悅達印染、常熟創宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品(臺資)、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型(港資)、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤田服裝工藝(港資)、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業、東莞華堅鞋業集團、江陰世紀龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、
注塑、玩具、文具行業:惠州速力特注塑(韓資)、華豐隆玩具(深圳)(港資)、深圳益智玩具食品(港資)、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業、長安美太玩具
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業:南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南海活力家具、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風景實業、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團
化工、能源、礦業、船舶行業:惠州忠信化工(港資)、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業、四川省芙蓉礦業、上海超日(洛陽)太陽能、招商局重工(深圳)、江蘇耕耘化學、湖南尤特爾生化、史丹利(中山)工具、四川福華農科投資集團、重慶望江工業、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區熱力、昆明鹽礦
玻璃、光學、燈具、工藝裝飾行業:東莞石龍京瓷光學(日資)、東莞信義玻璃控股(港資)、東莞泰德燈飾(港資)、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學、深圳寶吉工藝裝飾(美資)、志麟藝品實業(惠陽)(臺資)
造紙、紙制品行業:中山市寶麗紙業、惠州惠華紙業、天津茂海紙業印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業、廣州新華印刷廠
煙酒、食品、藥業行業:江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業、深圳維他(光明)食品飲料、無錫健特藥業、山東渤海實業股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業、湖北惠生藥業、四川好醫生藥業集團、云南煙葉復烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團
其他大型制造行業:深圳市皮革協會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規劃研究中心、深圳市萬信達環境綠化、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心、深圳日本電計株式會社(日資)、深圳市福景萊貿易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(濟南)有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車(中國北車)、海南藍島環保產業股份、長春一汽轎車股份、上海林內有限公司、四川金廣實業集團、浙江華友鈷業股份、襄樊德納車橋、 南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡
工廠車間生產制造成本控制培訓課程課程介紹:
管理的根本目的是什么?
獲得經濟效益和社會效益?
怎樣才能獲得經濟效益?
開源,節流,加快周轉!
怎樣開源?
開拓新市場,開發新產品,創新新的盈利模式!
怎樣節流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用!
控制管理費用,控制銷售費用,控制財務費用,合理避稅!
怎樣加快周轉?
加快庫存周轉,加快資金周轉!
成本控制的核心工具是什么?
目標管理與價值分析
本課程將給您最生鮮活辣的內容呈現!

課程收益:
1、學習制造業成本結構的組成;
2、了解各成本模塊的標準設定依據;
3、掌握各成本模塊的目標設定方法;
4、傳授各成本模塊工作流描述的方法;
5、講解各成本模塊價值流分析的方法;
6、引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式;
7、掌握高效導入標準工時的方法;
8、學習生產效率的計算方法;
9、掌握全方位提升生產的方法;
10、學習生產效率提升空間的分析手法;
11、探討生產效率提升的動力;
12、引入生產制造型企業的有效管理模式。

課程特色:
沒有空洞的概念,只有標準的定義沒有高調的理論,只有詳細的計算公式沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。

課程工具:
《制造業成本結構表》---引用
《成品裝配圖》---引用
《零件圖》---引用
《裝配調試工藝表》---引用
《制造工藝表》---引用
《計件單價表》---原創
《物料清單》---引用
《制造費用科目明細》---引用
《管理費用科目明細》---引用
《銷售費用科目明細》---引用
《財務費用科目明細》---引用
《事務中心業績考核KPI》---原創
《成本中心業績考核KPI》---原創
《利潤中心業績考核KPI》---原創
《經營檢討會會議資料與檢討模式》---原創
《管理審查會會議資料與評審模式》---原創
《經營成果與管理業績達成合約書》---原創
《年度銷售預算表》---原創
《年度成本預算表》系列---原創

課程時間:3天,6小時/天
授課對象:制造業企業總經理,副總經理,總監及部門經理,主管級以上干部
授課方法:理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃。

課程大綱:
第一講:制造成本的基本概念
1、經營管理的目的,意義及投入/產出
1)經營管理的目的是什么?
2)獲取盈利的途徑是什么?
3)工廠的投入與產出探討!
2、制造成本的結構與組成
1)制造成本結構總表
2)制造成本六大類別與比例研討
3)物料成本科目分析
4)物料成本類別與比例研討
5)制造費用科目分析
6)制造費用類別與比例分析
7)人工成本科目分析
8)人工成本類別與比例分析
3、產品的前世今生對制造成本的影響
1)產品誕生的9個階段
2)產品設計的4個過程
3)產品實現的3個循環
4)制造成本預算的3個標準
5)制造成本核算的3種方法
4、制造成本控制的體系建設
1)企業經營管理4個層面
2)企業戰略思考4問?
3)支撐戰略的4大策略!
4)流程的價值與周期
5)細節規范的制訂與執行
6)制造成本控制的系統平臺建設

第二講:人工成本的分析與控制
1、組織架構設計
1)幾十人公司的組織架構設計
2)幾百人公司的組織架構設計
3)幾千人公司的組織架構設計
4)構架相互協調和相互制約的部門架構
2、人員定崗定編
1)間接人員的定崗定編
①工作負荷分析的原理
②工作負荷分析的格式
③工作負荷分析的案例
3、直接人員的定崗定編
①人機法
②制造程序圖
③管理度量、生產效率
④經營度量、人均產值與人均時產值
4、職等,職級職務對照表
5、人員編制表的規劃
6、崗位職責表(簡約版與完整版)
7、薪資結構表的設計
8、員工薪資計算的幾個問題
1)計時時薪計算
2)加班費計算
3)計件單價計算模式
4)不同工種員工計件單價計算方式探討
5)計時/計件優劣式分析
6)定額計時制介紹
7)加工資/發獎金的錢從何而來?
8)工廠的汽油與機油?
9、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1)公司級關鍵績效指標的定義,計算方式設計
2)部門級關鍵績效指標的定義,計算方式設計
3)個人崗位級關鍵績效指標的定義,計算方式設計
4)關鍵績效數據的憑證,來源,輸入,審核,檢討與改善
10、人員領導統御的終極辦法!

第三講:物料成本的分析與控制
1、物料成本控制的幾個關鍵步驟
1)怎樣算料
2)怎樣計算物料需求
3)MRPII 計算的邏輯關系圖
4)如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料
5)如何制訂損耗率
6)如何處理購料/領料/考核
7)領料/退料/補料等操作細節
8)如何做到帳物相符
2、如何控制物料庫存
1)庫存控什么?
2)存儲成本還包含什么?
3)怎樣定義呆滯?
4)怎樣計算庫存周轉天數?
5)常備料與非常備料的定義與管控!
3、如何管控物料采購成本
1)貨比三家”與”貨比三等九家”
2)怎樣找到更多的供應商
3)怎樣組織進行供應商評估
4)其他注意事項
4、不同市場的不同對策
5、物料成本控制的5R原則
6、物料成本分析的機制建立
7、精細化報價模式與案例

第四講:制造費用與八大浪費的控制
1、制造業八大浪費的分析與控制
1)品質不良的浪費
2)加工的浪費
3)動作的浪費
4)搬運的浪費
5)庫存的浪費
6)制造過多/過早的浪費
7)等待的浪費
8)管理的浪費
2、制造費用的分析與控制
1)制造費用科目清晰化
2)制造費用分攤合理化
3)如何對制造費用進行分析與控制

第五講:制造成本控制的總結
1、如何構建經營管理團隊
2、經營管理團隊運作的7個步驟
3、如何給團隊訂經營目標
4、定價權與經營目標制訂
5、制造業管理八卦圖尋找

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