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卓越生產運營總監高級培訓班
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卓越生產運營總監高級培訓班

學習費用:36000/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-11-30

學習方式:3天/月

清華大學卓越生產運營總監高級培訓班
【項目簡介】
現代生產領域競爭激烈,面對日趨多樣化的品種,不斷增多的生產批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質量和工藝要求,企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力,對提高我國生產企業的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力,具有不可替代的重要作用。
運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用,不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產實踐當中去,而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃,打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此,系統學習現代運營管理知識和工業工程技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。
國家CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調研后,特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程,旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。
在這里不僅能解決企業的實際問題,更能培養出適合未來企業管理需求的運營管理者……
 【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。
 【招生對象】
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
 課程設置
第一單元:現代生產運營實戰
專題一 物流與供應鏈管理
專題二 現代安全生產管理
n 物流設施規劃與物流分析
n 預測與庫存控制
n 供應商庫存管理
n 制造業物流系統
n 安全發展與創新管理
n 安全事故預防與安全監察
n 重點行業領域安全監管
n 突發事件應對與應急管理
n 安全生產科技與保障能力建設
專題三 降本增效——全面成本管理TCM
專題四 質量工程與全面質量管理TQM
n 價值鏈體系與分析
n 成本控制技術的革新
n 產品成本的設計管理
n TCM推行與實施
n 質量戰略與企業競爭力
n 質量與文化
n 質量管理發展的新趨勢
n 精益六西格瑪質量管理與改善
專題五 全面生產維護
專題六 生產計劃與物料控制(PMC)
n TPM改變企業經營體質
n 設備綜合效率與TPM成熟度評估
n TPM架構與推進方式
n 自主保全與專業保全
n 個別改善與系統改善
n 庫存管理通用模型
n 定期與定量訂購
n MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
n 生產控制的優化技術
專題七 生產現場IE
專題八 供應商管理與談判技巧
n 工業工程(IE)體系及應用
n 生產現場IE的工作職責
n 動作經濟的十項原則
n 現場IE的手法
n 供應商的選擇與評價
n 詢價、比價與供應商成本構成分析
n 應對強勢及弱勢供應商的管理策略
n 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧
專題九 互聯網時代生產企業項目化管理
n 項目管理在企業中的應用
n 項目成本與質量控制
n 項目風險管理
n 項目中的團隊管理
第二單元:領導管理素質提升
專題十 打造領導力——從技術走向管理
專題十一 管理溝通創造價值
n 管理者的角色認知
n 通過有效計劃來達成目標
n 如何通過分配工作來達成目標
n 監督、激勵員工的方法和技巧
n 管理溝通的價值體現
n 思維表達的方法
n 勝己者強的方法
n 提升領導者溝通的能力
專題十二 創新思維與管理
專題十三 情緒管理與壓力疏導
n 創新與創新思維
n 克服創新思維的障礙
n 培養創新思維的方法
n 運用創新思維管理團隊
n 心理分析:壓力感產生的深層次原因
n 性格色彩分析:不同性格人的壓力源
n 不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
n 積極的心態管理技巧
第三單元:現場教學與綜合演練
專題十四 精益生產實戰演練
專題十五 工廠實地參觀考察
n 企業成本構成分析
n 解構傳統企業運營模式
n 精益企業運營模式情境模擬
n 企業運營模式選擇與競爭力分析
n 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享
第四單元:預見企業未來發展
專題十六 經濟大勢與熱點分析
專題十七 信息技術與大數據時代
n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
n 中國經濟周期分析判斷
n 中國經濟戰略機遇期
n 企業轉型時機把握
n 最現代化經濟形態——信息經濟
n 眾包模式與社會化電商
n 未來世界一切皆服務
n 從小數據到大數據

 學員活動

課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。
活動分享
高端對話論壇
熱點專題沙龍研討
精彩演藝
戶外拓展訓練
趣味運動會
學員企業產品&資源對接會
溫馨生日宴
企業參訪學習

 學制設置學制12個月,每兩月集中學習3天。

學習費用36000/人

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