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供應商選擇評估管理培訓課程
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供應商選擇評估管理培訓課程

學習費用:3600/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-12-07

學習方式:2天

供應商選擇評估管理培訓課程
課程背景:

    探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化,掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段,并探析如何進一步供應庫優化和供應商管理和發展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因,學會應用系統方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

課程大綱:
第一部分:供應商戰略尋源開發
1,什么是供應商尋源戰略?
2,供應商尋源策略的構成要素有哪些?
3,什么是品類管理?
4,如何界定采購品類范圍?
5,如何進行支出分析?
6,如何進行采購品類需求分析?
7,如何進行供應市場分析?
8,如何進行采購件的價格分析與成本分析?
9,八大采購杠桿及采購策略的選擇
10,采購策略的風險評估與應對分析
11,制定采購尋源策略的實施計劃供應商開發尋源流程
第二部分:供應商評估與選擇
1,典型的供應商評估項目與標準有哪些?
2,如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續性發展力?
3,價格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何選擇合適的成本/價格分析方法與付款條款?
5,現場訪問看什么?
6,供應商執行能力的評估與分析有哪些方面?
7,怎樣進行供應商質量體系審核?
8,供應商評估的常用模型有哪些?
9,怎樣識別和評估供應商的潛在風險?
10,供應商評估與選擇的實施要點有哪些?
第三部分:供應商績效管理
1,供應商管理的主要緯度有哪些?
2,怎樣進行供應商日常QCD管理?
3,怎樣進行供應商績效評審與反饋?
4,怎樣維護與供應商的合作關系?
5,怎樣進行供應商分級管理?
6,如何管理獨家供應商?
第四部分:供應商關系與發展
1,供應商偏好矩陣與應用
2,供應商分類及關系管理
3,供應商發展計劃
4,供應商發展的途徑與方法
5,供應商品質績效的管理重點(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教會供應商使用五大核心質量管理手法及7個基本的品質管理工具

講師介紹:
Sam Wang
 
  • 中國物流采購聯合會(CFLP)采購專家
  • 美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
  • 南京大學國際MBA
  • 注冊經濟師
  • 注冊質量工程師
  • 注冊采購經理人(C.P.M.)
  • 注冊需求預測規劃師(CDMP)
  • 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應鏈)等企業中,擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理,及生產計劃與運營管理。
  • 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
  • 在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。
  • 北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)
  • 深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業總會供應鏈委員會主辦)
  • 上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學需求鏈研究院主辦)
  • 廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)
  • 上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦)
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