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采購成本控制與降低培訓班課程
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采購成本控制與降低培訓班課程

學習費用:3800/人

學習地點:深 圳

開課時間:2019-12-07

學習方式:2天

采購成本控制與降低培訓班課程
【課程背景】
企業每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業成本管控的重中之重!”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:
樹立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果
【課程時間】2D/12H
【學員人數】不超過24個人
【課程流程及內容】
0、引子、課程調研
     對參訓企業員工調研,問題收集
     采購私懂會議模式直擊成本現狀
     全員參與
 一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區
?    成本發生才結果
?    降低成本是降低可降成本
     建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎
?  1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設計開發需求識別
7)產品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環境分析
10)采購風險分析
三、總體擁有成本(TCO)系統優化采購成本
?    總體擁有成本(TCO)觀念
    成本結構三角形
四.、采購價格分析
?    供應商定價的方法分析
?    市場狀況與價格分析
?    簡單價格分析工具
?    市場分析的11種分析手法
六.成本降低方法與具體運用研討
?    建立長期的供應伙伴關系
?    集權/聯合采購
?    談判/折扣
?    標準化/品質分級
?    目標成本
?    利用學習曲線LEANING CURVE
?    VE/VA價值工程/價值分析
?    產品生命周期成本LC
?    總成本TCO
?    供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
?    作業成本導

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  • 服務過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行。

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