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實戰工商管理高級研修班
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實戰工商管理高級研修班

學習費用:29800/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-12-07

學習方式:2天/兩月

課程特色與背景

【辦學目的】
世界正在經歷前所未有的變化,中國經濟也正經歷產能過剩,生產成本劇增,產品附加值低,
外貿出口壓力大,資源匱乏,環境污染等問題,如何在產業轉型升級的大環境中突出重圍,脫穎而出,是每個企業家必須面對的問題。本課程的研發成為后EMBA時代的創新之舉,在傳統EMBA課程教學的基礎上,緊密鏈接當前經濟形勢,理論與實踐高度結合,真正做到虛實有度,當之無愧成為當前實戰工商EMBA培訓的金牌項目。

【學習目的】
◆ 獲取系統、全面、先進的企業管理理論體系
◆ 掌握先進的決策方法和管理工具,實現信息時代背景下企業的快速健康發展
◆ 開闊思路,激發思維,提升全面綜合管理能力、領導才能和決策能力
◆ 把握中國經濟發展的熱點、難點,充分了解企業發展環境及企業管理的前沿問題
◆ 有機結合現代管理科學和技術創新最新成就,尋找商業契機
◆ 豐富的班級活動,促進學員間相互學習、相互啟發
◆ 拓展人際關系網絡,分享高層次的校友網絡資源

【課程收獲】
轉變觀念,開闊視野;夯實理論,提升技能;
融匯中西,博古通今;匯聚人脈,盡享商機。

 
課程大綱

【課程設置】

模塊一、管理學基礎與企業發展戰略模塊

宏觀經濟形勢與政策解析篇

國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇

財政政策的調控機制

“十八大”與經濟政治改革

經濟增長與產業結構變遷

公司治理與公司機制選擇

公司治理中的制度變遷和制度設計

建立健全公司治理結構

分配機制的設立與執行

決策、運營、監督機制的設立

企業戰略系統制定與實施

判斷戰略機會與趨勢,明辨優勢及劣勢

戰略管理的整體架構與戰略分析

戰略規劃的制定、實施及評價

聚焦與多元化,產品領先戰略

親近客戶戰略,運營戰略,品牌戰略

現代企業管理

管理的內涵與管理者的角色

管理者應具備的職業能力

管理者的角色定位與轉換

管理中存在的深層次矛盾

博弈論與企業戰略

模塊二、營銷系統搭建與品牌建設

戰略營銷創新

營銷的實質

營銷計劃制定與執行

新時代營銷心理學

整合傳播

營銷人才的選育留用裁

目標管理與績效考核

品牌運作與廣告策劃

品牌4S戰略

再造產品價值——擺脫“價格戰”

定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢”

品牌創新與營銷策劃

新媒體營銷與廣告策劃

品牌可持續發展運作

營銷渠道與通路

營銷渠道管理實務

渠道與大客戶管理

掌握營銷之道

營銷心理學

有效的銷售模式搭建

銷售管理準則和能力要求

銷售管理自測工具

銷售管理十步法

銷售系統搭建與團隊建設

模塊三、人力資源開發與管理課程模塊

人力資源戰略管理

人力資源規劃與企業戰略規劃

組織結構與組織發展

構建人事制度的整體性思考

考核理念與考核方法應用

領導藝術與企業文化建設

卓越領導力藝術分析

領導特質與領導權力

領導風格與彈性運用

組織行為學

企業文化建設

組織價值觀與社會責任

企業文化與企業的績效

組織文化理念層設計與建設

企業文化的要素層次

具體企業文化的實施過程分析

總裁領導力與選人育人用人留人智慧

高情商的領導力開發

管理溝通與有效溝通建立

授權與監控

十種常見人才的選擇,九型人格及其應用

激勵與教練技術

模塊四、商業模式與運營管理模塊

商業模式的核心關鍵要素

精準客戶定位,創新商業模式的分析框架

如何跨行業復制,解決同行業復制抄襲

跨越客戶群體探索商業價值

提高重復購買,實現客戶依賴模式

內部控制與風險防范

企業內部控制總體框架

企業內部控制與風險防范關系

企業內部控制預算與稅務籌劃

集團管控建設、控制、診斷、調整

企業運營中法律風險防范

企業家的法律風險意識

隱名投資的法律風險防范

企業兼并及債務承擔

4、公司法相關法律風險

項目化的經營管理之道

項目計劃與控制

項目管理體系(OPM3)規劃與建設

項目管理五個過程組

項目管理的要點

模塊五、企業資本運營與財稅管理模塊

企業發展與戰略財務管理

戰略成本管理創新與成本控制

資源配置、投資決策及風險控制

固定資產管理與投資決策

現代成本管理與成本費用控制

財務戰略的制定方法

稅務籌劃與合理節稅

節稅工具及管道選擇

銷售活動中的節稅安排

防控風險的稅務管理體系的建立與運用

稅收籌劃的關鍵期和五步排查法

全面預算管理

公司治理與并購重組

公司治理與資本運作

現代企業產權制度的變遷

并購重組分析及方案選擇

產業并購與產業整合

企業上市戰略選擇

上市政策解讀

上市法律、財務、保薦

私募基金與企業上市

著名經典上市案例分析

模塊六、國學與領導智慧模塊

中華文化的識人、用人智慧

中國古代“觀人”的兩大流派

以黃老哲學為指導思想的《人物志》

才性論

鑒識論

英雄論

《周易》與管理

陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論

五行理論--五行觀念與五行相生相克

四柱說與人生命運

易學與領導智慧

《周易》風水與建筑環境

儒家的修身與治世之道

儒家思想的精髓

中國企業家精神模式

儒家經典著作導讀

儒家智慧與現代生活

陽明心學與企業家精神

領導者言語及公眾表達藝術

分場景表達技巧分類

演講的困難突破與對策

演講的表達構思

5分鐘打動人心

演講現場控制方法


拓展訓練(選修)
通過內容豐富、充滿挑戰性的拓展項目,讓學員們迅速從陌生到熟悉,從破冰到融合,加強學員之間的溝通與信任,激發自身潛能,塑造團隊精神,為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。

標桿企業考察(選修)
標桿企業考察體現現場教學、情景教學內容,帶領學員參觀考察優秀企業,旨在讓每位學員除了理論上的學習之外還能走出去,參觀其他優秀企業的現場管理,與這些企業的管理人員交流心得,學習他人的管理經驗,將他人的實踐和自身的經驗想結合探討管理的精髓。

 
課程主講

【核心師資】
劉元春:中國人民大學經濟學院教授,國家發展與戰略研究院執行院長。
黃衛平:中國人民大學經濟學院教授、博士生導師,中央政治局集體學習授課教師。
孫茂竹:中國人民大學商學院教授、博士生導師。
龐 紅:中國人民大學財政金融學院貨幣金融系教授。
潘向龍:中國傳媒大學教授、博士生導師,中國社會科學院經濟研究所研究員。
周 禹:中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授、MBA中心主任。
崔國文:清華大學教授、清華大學對外交流中心主任。
姜彥福:清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授、博導。
路長全:中國最具價值的營銷實戰專家。
劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專家。
周 立:管理學博士,清華大學經濟管理學院會計系教授。
金占明:清華大學經濟管理學院教授。
張 偉:北京大學金融學博士、北京大學投資銀行學會會長。
戚聿東:首都經濟貿易大學工商管理學院院長、教授、博導。
張 利:戰略營銷專家、企業經營模式研究專家。
許玉林:中國人民大學勞動人事學院教授。
宋洪祥:著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁。
于曉非:著名佛教文化研究專家,中央黨校教授。
臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授、博導。
萬 鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家。

 
課程對象

各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。

 
備 注

課程名稱:中國人民大學實戰工商管理高級研修班
學制安排:一年制,分階段授課,平均每兩月一次,每次集中一個周末上2天課。
舉辦地點:北京
課程費用:29800元/人

戶 名:中國人民大學
賬 號:0200 0076 0902 6400 244
開戶行:中國工商銀行北京分行紫竹院支行
匯款注明:“實戰工商管理研修班”**學員學費


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