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國家標準《建設項目工程總承包管理規范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班的通知
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國家標準《建設項目工程總承包管理規范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班的通知

學習費用:2980/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-12-07

學習方式:3天

國家標準《建設項目工程總承包管理規范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班
各有關單位:
一直徘徊多年的工程總承包終于出現了重大轉機。2017年2月24日,國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號),明確要求加快推行工程總承包,按照總承包負總責的原則,落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。《意見》還要求加快培養熟悉國際規則的建筑業高級管理人才。可以說,工程總承包必將成為工程建設行業改革與發展的重要突破口。
2016年6月,住房和城鄉建設部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》(建市〔2016〕93號),提出優先采用工程總承包模式,加強工程總承包人才隊伍建設。 
住房城鄉建設部于2017年5月4日發布公告,第1535號,現批準《建設項目工程總承包管理規范》為國家標準,編號為GB/T50358-2017,自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管理規范》 GB/T50358-2005同時廢止。
工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合,是一個復雜的系統作業過程,對建筑業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力,尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業應高度重視EPC項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養。在現有體制下,業主單位、設計院、施工企業、監理企業等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的管理與技術難點,迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。
為幫助各業主單位、設計院、施工企業等有關從業人員更好地適應市場需求,學習理解系列新標準和行業政策,全面提高項目管理水平,我中心決定舉辦“國家標準《建設項目工程總承包管理規范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班,本期培訓班由中建聯盟企培(北京)信息咨詢中心承辦。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
                                                                                                       
一、培訓內容
(一)《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017解讀及應用
1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017與《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005的區別;
2、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義;
3、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充;
5、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點;6、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017實施后企業面臨的機遇、與對策;
7、典型案例分析。
(二) EPC總承包工程項目合同管理及法律風險防范
1、EPC總承包工程項目管理的難點;
2、EPC與PPP;
3、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
4、合同談判策略及風險關注要點;
5、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范;
6、EPC履約工期風險和風險控制;
7、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
8、工程總承包項目稅務風險及防范措施。
(三)EPC項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
2、項目策劃思路方法(基本點及流程方法);
3、項目范圍管理學員實戰演練及專家深度點評;
4、案例分享。
(四)EPC項目設計管理實務
1、國內/國際設計差異性分析;
2、設計過程工作程序案例分享;
3、設計過程采辦支持工作程序;
4、設計與施工、試運行的有效銜接;
5、國內/國際設計管理的重點和難點。
(五)EPC項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享;
2、采購工作程序案例分享;
3、組織及崗位設置案例分享;
4、采購工作包劃分案例分享;
5、國際項目采購需要關注的問題。
(六)EPC項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享;
2、某國際工程現場組織案例分享;
3、施工管理工作流程案例分享;
4、施工過程監控關鍵點;
5、EPC工程總承包的分包商管理。
(七)EPC項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享;
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(八)EPC總承包項目實施過程案例分享
1、EPC項目資源控制案例分享;
2、EPC項目進度控制案例分享;
3、EPC項目費用控制案例分享;
4、EPC項目變更管控案例分享;
5、EPC項目計劃監控案例分享。
(九)EPC總承包工程項目焦點、難點問題講解與探討
1、作為政府投資項目的業主,如何有效加強對EPC乙方單位的管控?
2、在EPC中業主方如何防范各類風險?業主方的風險重點主要在哪幾方面?
3、政府投資項目的業主,在EPC模式下,采用什么樣的方式來確定招標價、中標價、合同價及結算價,有利于降低業主的風險?
4、政府投資項目EPC模式下定價模式與現行2013清單計價規范是否存在沖突?
5、EPC總承包安全管理如何管控?安全風險如何防范?
6、一帶一路項目上很多EPC,但多數并不賺錢,在政治任務、效益和業績直接如何取舍?
7、EPC項目設計管理主要應用軟件有哪些?
8、海外EPC項目主要有哪些風險,如何防范?
9、在EPC工程總承包模式的轉型推廣階段,現有的施工總承包項目該如何實施,怎樣做才能向工程總承包靠攏?
10、哪些項目宜采用EPC模式,哪些項目不宜采用EPC模式,若不采用EPC模式,建議采用何種型式,造價如何確定?
11、施工執行計劃于施工組織設計方案有什么不同,執行計劃是否可替代施工組織設計方案?
二、培訓對象
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、主講專家
國家發改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規范》編寫的有關專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰專家現場授課,結合經典案例和實例分析,并進行現場答疑和互動交流。
五、收費標準(A/B請選擇)
    2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家等)。

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